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深化機(jī)制改革顯成效 管理架構(gòu)創(chuàng)新激活力 ∣江蘇一汽鑄造、天奇力帝集團(tuán)內(nèi)部機(jī)制改革實(shí)時(shí)追蹤

發(fā)布時(shí)間：

2020-07-29

一、江蘇一汽鑄造機(jī)制改革成效顯著 江蘇一汽鑄造股份有限公司（以下簡稱“江蘇一汽鑄造”）自去年底在天奇股份的帶領(lǐng)下實(shí)施深化機(jī)制改革以來成效顯著，盡管年初受疫情影響，仍然實(shí)現(xiàn)了上半年銷售收入和銷售利潤的雙提升！

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一、江蘇一汽鑄造機(jī)制改革成效顯著    江蘇一汽鑄造股份有限公司（以下簡稱“江蘇一汽鑄造”）自去年底在天奇股份的帶領(lǐng)下實(shí)施深化機(jī)制改革以來成效顯著，盡管年初受疫情影響，仍然實(shí)現(xiàn)了上半年銷售收入和銷售利潤的雙提升！ 


    據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-6月份，江蘇一汽鑄造產(chǎn)量和發(fā)貨量均創(chuàng)歷史新高，銷售收入比去年同期上漲39.38%，銷售利潤較去年同期呈翻倍增長。在深化機(jī)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的管理下，公司在質(zhì)量改進(jìn)、運(yùn)營提效、提產(chǎn)增效、降本增效四個方面均有顯著提升。


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    隨著機(jī)制改革的不斷深入，江蘇一汽鑄造將圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營效率兩方面繼續(xù)推進(jìn)深化機(jī)制改革，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化內(nèi)部核算，充分調(diào)動和發(fā)揮公司全體員工的積極性，力爭再創(chuàng)新高。
同時(shí)，為推動公司擴(kuò)大經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展，江蘇一汽鑄造今年再次引入地方政府基金，有助于江蘇一汽鑄造全面擴(kuò)產(chǎn)，同時(shí)也為政府創(chuàng)收，進(jìn)一步建立良好的政企合作關(guān)系。
 
二、天奇力帝集團(tuán)管理架構(gòu)創(chuàng)新激發(fā)新活力   7月20日，天奇力帝（湖北）環(huán)?？萍技瘓F(tuán)有限公司（以下簡稱“天奇力帝集團(tuán)”）“深化內(nèi)部機(jī)制改革”工作會議在無錫市馬山培訓(xùn)中心召開。天奇股份董事長黃斌出席會議并對天奇力帝集團(tuán)機(jī)制改革管理架構(gòu)調(diào)整做出重要指示。會議強(qiáng)調(diào)：1、今后將以天奇力帝集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在天奇力帝集團(tuán)下屬各公司間進(jìn)行資源整合，以提高效益，擴(kuò)大規(guī)模，提升天奇力帝集團(tuán)的影響力。


   2、堅(jiān)持圍繞“利潤中心”和“成本中心”加快落實(shí)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，并以此調(diào)整管理架構(gòu)：李明波任天奇力帝集團(tuán)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全面管理、戰(zhàn)略發(fā)展和監(jiān)督考核工作；崔云任天奇力帝集團(tuán)副總經(jīng)理，分管銷售公司（利潤中心）；陶義軍任天奇力帝集團(tuán)副總經(jīng)理，分管制造公司（成本中心）。


  3、天奇力帝集團(tuán)將基于新的管理架構(gòu)，劃小核算單位，以項(xiàng)目核算為基礎(chǔ)，建立健全激勵考核機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)各級員工積極性，解決資源分散等問題，提高工作效率。 


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   上半年，力帝的訂單和回款均受到疫情一定的影響，但力帝很快步入正軌并迎頭趕上。下半年，天奇力帝集團(tuán)將堅(jiān)決落實(shí)機(jī)制改革要求和措施，在湖北地區(qū)以宜昌為戰(zhàn)略中心整合周邊資源，在再生資源循環(huán)裝備產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步拓展產(chǎn)業(yè)范圍，開發(fā)環(huán)保服務(wù)、軍工等新業(yè)務(wù),打造多頭并進(jìn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。